医药流通：从管理议题到实践
国润医疗的客户报道记录了 41 名中高层管理者参加 AI 赋能工作坊；保钰鑫医疗两天一夜的工作坊形成 42 个作品。作品数量是学习与实践记录，不代表已测得效率提升、投资回报或完成部署。
杰哥 AI 实验室首页
医药 AI 解决方案与医药 AI 工作坊
医药 AI 解决方案围绕供应链、岗位工作和跨部门协作展开。先让企业负责人、部门负责人和非技术学员一起定义问题，再用脱敏样本验证 AI 是否能支持真实任务。
杰哥 AI 实验室由发起人、行业专家、AI 专家和项目伙伴组成，以项目制协作开展工作坊与咨询。源于医疗科技，服务跨行业的非技术学员、企业负责人及部门负责人，通过痛点挖掘、实验验证与价值实现，看清 AI 的具体业务价值。
医药科技：跨部门共学共创
国药数科的报道记录了认知、体验、创作和路演，以及跨部门、跨企业的协同共创。具体产品功能、价值测算和部署验收仍待真实材料补充。客户关系来自提供的合作记录，原文机构名称与关联边界在案例中披露。
如何选择第一个实验？
选择能取得脱敏样本、有人负责复核、可以共同确认验收标准的具体任务。先检查资料完整性、输出是否有依据、异常能否交回人工，再决定是否连接实际业务系统；不以作品数量替代价值验证。
选择合适的服务形式
- 半天沙龙：建立 AI 认知，通过场景讨论发现值得尝试的问题。
- 1 天 Skill 工作坊：围绕一个问题或技术，完成可复用的 Skill 与操作流程。
- 2 天 1 夜 Hackathon 工作坊：共创 MVP，完成演示和关键能力验证。
- 5 天 BootCamp：以实际功能验证满足共同约定的需求，形成可继续推进部署使用的成果；不承诺无条件上线。
- 3 个月组织陪跑：组合工作坊与项目咨询，持续复盘和推进业务应用。
常见问题
医药 AI 工作坊等于生产系统上线吗？
不等于。工作坊可以形成需求澄清、操作流程、MVP 或功能验证记录。是否部署要继续确认功能、权限、数据与使用条件，并按共同确定的标准验收。
非技术人员可以参加吗？
可以。工作坊面向非技术学员、企业负责人及部门负责人，从业务问题和已有材料开始；具体工具与任务难度按参与者和验收目标确定。
如果实验失败，算不算成果？
允许失败。确认不可行的路径、AI 能力边界和需要补充的材料，以及澄清真实需求，都可形成阶段成果；开营前共同约定验收标准。
如何联系合作？
请先整理业务问题、参与部门、可用的脱敏材料和希望验证的目标，再通过首页合作咨询进入飞书表单登记。需求会保存到内部表格，由团队跟进。